責(zé)任、勝任、善任、信任
沒有完美的人才,就沒有完美的企業(yè)。責(zé)任和勝任是公司選才的標(biāo)準(zhǔn),善任和信任是公司用才的標(biāo)準(zhǔn)。
責(zé)任
責(zé)任就是要有責(zé)任心、敬業(yè)精神、事業(yè)心,要勇于負(fù)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任,要渴望做出成績(jī),渴望崗位建功,要有雄心和抱負(fù)。公司對(duì)本職工作要有責(zé)任心,同時(shí)對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭、對(duì)親人都要有責(zé)任心。
公司用人的標(biāo)準(zhǔn)就是"德"的問題。"有德無才不足以堪大任,無德有才足以售其奸"。員工應(yīng)該誠(chéng)實(shí)、守信、謙虛、團(tuán)結(jié),有胸懷、有集體榮譽(yù)感。對(duì)人的要求就是社會(huì)對(duì)人的要求,必須具有公德,認(rèn)為一個(gè)沒有社會(huì)公德的人就不可能成為合格的員工。缺乏公德的人,無論才能多高,將堅(jiān)決拒之門外。
人才與管理
人才理念:古人有云:“與人魚,不如授人與漁”授人與漁,就是培訓(xùn)人才。公司推崇“敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,注重員工的品格和能力,要求員工具有敬業(yè)精神和開拓能力,強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,具有現(xiàn)代化管理意識(shí)能力,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神。
人才戰(zhàn)略
完美的人才是實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,公司以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法,有效的激勵(lì)機(jī)制,公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才,讓每位員工都能在我們這個(gè)集體中充分體現(xiàn)自我價(jià)值,達(dá)到人生生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的極佳契合,員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
對(duì)員工實(shí)行崗位目標(biāo)考核機(jī)制、能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理流動(dòng)的重組機(jī)制,形成正向淘汰、良性循環(huán)的選拔機(jī)制。努力實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置,實(shí)行"跳起來摘桃子",誰有能力誰上,使能力成為衡量人才在企業(yè)中作用大小的主要尺度。
用人原則
公司承認(rèn)和滿足人才的需要,尊重和容納人才的個(gè)性,堅(jiān)持用人不疑,疑人不用。對(duì)所用人才大膽使用,充分信任,充分授權(quán),抑僥幸,明褒貶,努力做到提高制度執(zhí)行的透明度。既讓其承擔(dān)崗位的責(zé)任,又要給予相應(yīng)的權(quán)利。
我們的員工應(yīng)具備:積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)、學(xué)習(xí)進(jìn)取的心態(tài)、誠(chéng)實(shí)勤奮的心態(tài)、合作與創(chuàng)新的心態(tài)、包容的心態(tài)以及敬業(yè)的心態(tài)。